Für den Fall eines Konfliktes in der Weiterbildung beschreibt Gordon (1989) zwei Methoden: Das systemische Konsensieren und die „niederlagelose Methode“.

Systemisches Konsensieren hilft Gruppen, konsensnahe Entscheidungen zu treffen. Es fördert Lösungsmöglichkeiten und gibt auch zurückhaltenden Mitgliedern die Chance, ihre Stimme gleichwertig einzubringen.

Diese Methode erfolgt in vier Schritten, für die verschiedene Punkte wichtig sind. Die Schritte und Kommunikationsregeln werden hierfür zunächst erläutert und dann in der Gruppe durchgeführt. Es ist hilfreich, wenn es einen Moderator oder eine Moderatorin gibt, der oder die durch die Schritte leitet und Ergebnisse festhält, visualisiert oder dokumentiert.

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Das Systemischen Konsensieren kann für jede Entscheidungsfindung genutzt werden, in der mehrere Optionen zur Auswahl stehen (Phase 3 und 4), um das Konfliktpotenzial zu minimieren. 

Alle Teilnehmenden müssen das Vorgehen verstehen und die Tools des Verfahrens müssen einfach und passend gewählt werden. Gegebenenfalls ist es hilfreich, es anonym durchzuführen .

Diese Methode zielt darauf ab, Konflikte in Kooperationen zu verwandeln, sodass das Ergebnis allen nützt. Sie umfasst sechs Schritte, die mit bestimmten Kommunikationsregeln durchgeführt werden. Ein Moderator hilft, diese Schritte zu leiten und die Ergebnisse zu dokumentieren.

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