Eine erfolgreiche Netzwerkarbeit in der Grundbildung beginnt mit der Identifikation relevanter Akteure in der Region. Netzwerke bündeln Ressourcen, fördern Wissensaustausch und tragen dazu bei, Bildungsangebote effektiver zu gestalten und stärker in Politik und Öffentlichkeit zu verankern. Grundlage dafür ist eine systematische Akteursanalyse, die alle potenziellen Partner sichtbar macht und ihr Potenzial für Kooperationen bewertet.

Ziele und Nutzen der Akteursanalyse
Die Analyse verschafft einen Überblick über alle relevanten Organisationen, Institutionen und Einzelpersonen. Sie hilft, Synergien zu nutzen, Doppelstrukturen zu vermeiden und Motivation zur Mitwirkung zu schaffen. Diese Motivation entsteht, wenn jeder Akteur einen konkreten Mehrwert in der Zusammenarbeit erkennt.

Vorgehen zur Identifikation
Bei der Akteursanalyse werden mögliche Partner aus verschiedenen Bereichen systematisch erfasst, z. B.:

• Bildungsanbieter und Lernorte (Volkshochschulen, Bibliotheken, Grundbildungszentren)
• Verwaltung und öffentliche Stellen (Jobcenter, Sozialamt, Schulen)
• Soziale Beratung und Unterstützung (Hilfsorganisationen, Ärzte, Tafeln)
• Wirtschaft und Arbeitswelt (Betriebe, Weiterbildungseinrichtungen)
• Öffentlichkeit und Zivilgesellschaft (Medien, Vereine, Kirchen)

Für jeden Akteur können Beiträge, Interessen und mögliche Anknüpfungspunkte festgehalten werden. Dies erleichtert später die gezielte Ansprache.

Netzwerke visualisieren
Mit einer systemischen Landkarte oder Netzwerkkarte wird das Beziehungsgeflecht der Akteure dargestellt. Visualisiert wird das Geflecht durch das zentrale Thema in der Mitte, umgeben von den beteiligten Akteuren. Linien und Kreise verdeutlichen Beziehungen, Kooperationen und Schnittstellen. Diese Visualisierung fördert das gemeinsame Verständnis und zeigt, wo Verbindungen gestärkt oder neue Kontakte aufgebaut werden sollten.

Auswertung und Weiterentwicklung
Die Analyse und Visualisierung machen u.a. auch Lücken, Doppelrollen und Kommunikationsstrukturen sichtbar. Auf dieser Grundlage können Schlüsselfiguren gezielter eingebunden und Netzwerke effizienter koordiniert werden. Die Netzwerkkarte bleibt ein lebendiges Arbeitsinstrument, das regelmäßig aktualisiert und in der Zusammenarbeit genutzt werden kann.

Fazit
Netzwerke entwickeln sich dynamisch. Kontinuierliche Beobachtungen und Anpassungen sichern ihre Wirksamkeit. Für Bildungsakteure bedeutet systemisches Denken, Zusammenhänge zu erkennen, Kooperationen aktiv zu gestalten und nachhaltige Strukturen aufzubauen. So entsteht aus einzelnen Initiativen ein tragfähiges Netzwerk, das gemeinsame Bildungsziele langfristig unterstützt.